2025 semble nous entraîner dans un monde imprévisible et en perpétuelle mutation, tant par l’arrivée au pouvoir tonitruante du président Trump que l’accélération technologique foisonnante. Plus que jamais, les financiers jouent un rôle crucial dans la définition et la mise en œuvre de stratégies adaptées aux défis actuels.
La 13e édition de l’étude menée par PwC, en partenariat avec la DFCG, met en lumière les priorités des directions financières pour 2025. Cette analyse offre des perspectives précieuses pour anticiper les tendances et orienter efficacement nos actions.
N’hésitez pas à relire rapidement notre article de l’année dernière sur la synthèse de la même publication pour 2024 afin de comprendre en profondeur ce qui a évolué en 1 an.
Entrons dans le vif du sujet pour 2025.
n°1 : Pilotage de la performance, une priorité incontournable
Pas plus de suspense : la priorité n°1 des DAF pour 2025 est “Le pilotage de la performance”.
Dans un contexte marqué par une concurrence accrue et des marchés volatils, il semble alors essentiel de disposer d’outils et de processus permettant de mesurer, analyser et optimiser les performances financières et opérationnelles de l’entreprise.
Ce n’est toutefois pas très surprenant, car comme vous le voyez sur les graphiques présentés ci-dessous, ce critère n’avait chuté que temporairement l’année dernière en 2ème position. Pour toutes les autres années depuis 2021, il s’agit de l’enjeu placé en n°1 :
La mise en place de tableaux de bord dynamiques, l’utilisation de solutions d’analyse avancées et l’intégration de technologies telles que l’intelligence artificielle permettent aux directions financières de fournir des informations précises et en temps réel aux décideurs.
Nous ne pouvons que recommander une approche proactive afin d’aligner les objectifs financiers avec la stratégie globale de l’entreprise, garantissant ainsi une meilleure réactivité face aux fluctuations du marché.
n°2 : Gestion du cash et des liquidités, pour assurer la stabilité financière
Selon l’étude de PwC, la gestion du cash est l’une des grandes priorités à court terme pour les directions financières, soulignant son importance dans la stabilité financière des entreprises.
La gestion efficace du cash et des liquidités demeure en effet une préoccupation majeure pour les directeurs financiers. La capacité à anticiper les besoins en trésorerie, à optimiser les flux de liquidités et à sécuriser les financements est cruciale pour maintenir la solvabilité et soutenir les projets de croissance.
Si vous ne connaissez pas encore Avizo, vous trouverez quelques informations sur l’accompagnement proposé par notre cabinet concernant ces enjeux ici.
Digitalisation de la fonction finance : une transformation nécessaire
Digitalisation : enjeux, freins
45% des directions financières souhaitent investir dans la digitalisation en 2025.
Et pour cause : la digitalisation de la fonction finance est un levier stratégique pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la qualité de l’information financière. L’adoption de technologies numériques permet :
- d’automatiser les processus répétitifs
- de réduire les erreurs
- de libérer du temps pour des analyses à plus forte valeur ajoutée
Le livre blanc de Trustpair qui explore la digitalisation de la fonction finance à l’horizon 2030 (que vous pouvez télécharger ici), mets en évidence les enjeux et les transformations nécessaires pour s’adapter aux évolutions technologiques malgré certains freins existants.
Ceci étant dit, la digitalisation ne se limite pas à l’implémentation de nouveaux outils. Elle implique également une refonte des processus, une formation adéquate des équipes et une gestion du changement efficace pour assurer une adoption réussie.
Digitalisation : l’arrivée des factures électronique
Par ailleurs, l’obligation pour les entreprises établies en France d’émettre et de recevoir des factures électroniques s’appliquera progressivement à partir du 1er septembre 2026. Cette réforme, portée par l’administration fiscale, vise à renforcer la transparence, à lutter contre la fraude à la TVA et à automatiser le traitement comptable des factures.
Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, devront adapter leurs systèmes de facturation et s’assurer de leur conformité avec la future plateforme de l’État (Portail Public de Facturation) ou des plateformes partenaires certifiées. Il est donc essentiel d’anticiper cette transition en évaluant dès maintenant les solutions disponibles et en mettant en place les processus adaptés.
La RSE : un pan à ne pas négliger
Comme le souligne PwC, “l’ancrage de la RSE dans les activités des Directions Financières s’est significativement renforcé en 2 ans”
Les enjeux liés à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) pour les directions financières sont multiples et en constante évolution. Déjà en 2024, l’étude dévoilait que 54 % des directions financières prévoyaient d’intégrer des éléments RSE dans leurs revues de performance.
Cette intégration de la RSE se manifeste principalement dans les domaines de la conformité réglementaire et de la communication externe, notamment envers les marchés et les investisseurs. Cependant, son incorporation dans le pilotage global de la performance reste limitée, bien que les directions financières aient tout à gagner en se positionnant comme garantes de la performance globale de l’entreprise.
Pour relever ces défis, les directions financières doivent donc former leurs collaborateurs aux enjeux RSE et collaborer étroitement avec les autres départements de l’entreprise. Cette approche collaborative est essentielle pour collecter des données de qualité, mettre en place des processus robustes de reporting et de pilotage, et s’assurer que les compétences nécessaires sont disponibles en interne.
Conclusion
Les études successives de PwC en partenariat avec la DFCG révèlent une évolution des priorités des directions financières entre 2024 et 2025 mais tracent une certaine continuité quant à la vision et aux perspectives de croissance évoquées par les dirigeants financiers interrogés :
En conclusion
En 2024, les principales préoccupations étaient la gestion du cash, le pilotage de la performance et la gestion des talents, reflétant un besoin de résilience face à un environnement économique incertain.
En 2025, bien que ces aspects demeurent importants, l’accent se déplace vers l’optimisation de la performance et l’intégration renforcée de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) dans les activités financières. La gestion du cash restant un sujet prioritaire, en 2ème position.
Cette transition souligne une prise de conscience accrue quant à la nécessité d’adapter les modèles économiques pour assurer une croissance durable.
