Un article paru dans la newsletter La Matinale d’Option Finance a récemment attiré l’attention sur une évolution encore peu mise en lumière : la place croissante des femmes dans l’industrie des paiements. Longtemps considérée comme un bastion masculin, cette industrie en mutation offre aujourd’hui des opportunités nouvelles aux femmes. Cette féminisation lente, mais significative, s’inscrit dans une dynamique plus large de transformation des métiers et des mentalités.
L’industrie des paiements : un secteur en pleine transformation
Le secteur des paiements est à un carrefour stratégique. Entre la montée en puissance des fintechs, l’explosion du paiement mobile, l’arrivée de l’intelligence artificielle et l’adaptation constante aux régulations européennes (comme DSP2 et bientôt DSP3), les métiers se transforment et se diversifient.
De la cybersécurité à l’UX design, en passant par les data sciences ou le développement d’API, les compétences clés d’aujourd’hui ne se limitent plus aux profils d’ingénieurs « traditionnels ». Cette mutation offre des portes d’entrée nouvelles que les femmes commencent à pousser.
Des parcours féminins de plus en plus visibles
Même si la parité reste loin d’être atteinte dans la finance ou la tech, des femmes accèdent à des postes de plus en plus stratégiques dans les paiements. Ce n’est plus rare de voir des femmes à la tête de directions innovation, de projets liés à la blockchain ou de filiales fintech de grandes banques. Ces rôles visibles ont un effet d’entraînement : ils inspirent d’autres femmes à se projeter dans un univers qui leur semblait auparavant inaccessible.
Des femmes comme Martina Weimert, directrice générale de l’Initiative européenne des paiements (EPI), ou Ghela Boskovich, fondatrice du collectif FemTechGlobal, jouent un rôle clé dans ce repositionnement du féminin dans l’économie des paiements. À travers leurs engagements, elles montrent que la prise de risque, l’innovation et le leadership ne sont pas genrés.
L’importance des réseaux féminins
La montée en puissance des femmes dans l’industrie des paiements ne se fait pas sans soutien. Plusieurs réseaux dédiés accompagnent ce mouvement :
- European Women Payments Network (EWPN), qui fêtera ses 10 ans en 2025,
- Financi’Elles,
- Women in Payments,
- ou encore The Circle et Femmes de la Tech.
Ces réseaux ne sont pas de simples clubs d’échange : ils proposent mentorat, coaching, événements de visibilité et plaidoyers auprès des instances du secteur. Elles offrent des espaces de parole dans un secteur où les femmes sont encore minoritaires dans les postes de direction.
Le France Payment Forum a lui aussi créé un groupe de travail dédié à la féminisation du secteur. Les principales cibles sont les jeunes diplômées, les profils en reconversion ou encore les carrières internationales. Car, au fond, la diversité de genre va de pair avec la diversité des parcours qui est un levier stratégique à ne pas sous-estimer dans une industrie en tension sur les recrutements.
Un enjeu de performance globale
Féminiser un secteur, ce n’est pas uniquement répondre à un impératif d’équité. C’est aussi, et surtout, améliorer la performance globale des entreprises. De nombreuses études (McKinsey, BCG, Deloitte…) ont prouvé que la diversité de genre, notamment au sein des équipes dirigeantes, renforce la capacité d’innovation, la prise de décision et la compréhension des attentes utilisateurs. Ce dernier est un point crucial dans le paiement, où l’expérience client est un facteur différenciant.
Des barrières encore présentes
Mais le tableau n’est pas totalement rose. Les biais à l’embauche, l’autocensure des candidates, l’absence de modèles féminins dans certains métiers techniques, ou encore les difficultés à concilier carrière et parentalité dans un secteur exigeant restent des freins puissants.
Par ailleurs, si des initiatives existent, elles manquent parfois de coordination ou peinent à toucher un public large. La féminisation du secteur doit donc aller au-delà des cercles militants ou des actions ponctuelles. Elle nécessite une mobilisation stratégique des entreprises, des écoles d’ingénieurs et de commerce et des pouvoirs publics.
En conclusion
La féminisation de l’industrie des paiements est bel et bien en marche, mais elle nécessite un engagement plus large pour s’ancrer durablement. Changer les récits, valoriser les rôles modèles, multiplier les points d’entrée et miser sur l’inclusion comme levier de performance : voilà les prochains défis. Alors, est-ce que cela devrait faire partie des priorités dans les directions financières ?
